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株式会社Astana社長 渡邊あかねの前向きブログ。講演・研修講師、美容家、ダイエットアドバイザー!
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働く人にやいがいと生きがいを! 組織に活力を! 現役で働く皆様から予備軍たる学生の皆様へ
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シルバニアのパティシエさん
フランスの至宝ショコラティエ ミッシェルブラン
2026-22:ホテル・ムーリスとラデュレ
おいしいもの
国内ドラマ【リブート】同一人物?鈴木亮平の演じ分けに脱帽
エドグラン京橋のトシ・ヨロイヅカでケーキ
パティシエ カフェ ポポラス ランチセットメニュー ペンネボロネーゼ(サラダとドリンク付き)
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珍しくテレビを見て行ってみた!
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スシローカフェ部を、よろしくぅ!
【スイーツ百名店の実力】パティシエ イナムラショウゾウのシュークリーム
パティシエ JUN HONMA
利益を出しコンビニ競争に勝つ秘訣を提供。単品管理の手法や基本の徹底、独自の商いの理論が成果を出す。
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強烈指導ではなく、構造×運用ルール化で店舗を勝たせる。 店長権限=「叱ること」ではなく「仕組みを置いて回すこと」。 迷い・ミス・ブレを消す、店長のための実務メモ。
外資系7社でチューインガムから抗癌剤までマーケティングを生業としていた引退老人です。使えそうなデータや分析、最近気になった出来事、日々ぼんやり思うこと、記憶に残っている出来事・製品・広告などをボケ防止のため綴っていきます。
雑記帳です。当面は、 FP技能検定試験の過去問研究 がメインとなりそうです。
「お人よし」は経営者向きでない。しかし、失敗を経験と読めば、感謝の仕組みができ、成功への夢が掴める。
「働きやすい職場が一つでも増えてほしい」という思いで、人材育成や日ごろの労務に関するお役立ち情報を、できるだけわかりやすく書いています。
事業承継に関する経営者の悩みに関する相談事例や、計画的に承継を進めるためのアドバイスなどをご紹介します。
恒久的な世界平和と皆様の幸福を願う電気工事会社の聖徳太子♪のダラダラ日記です♪
栃木県の土地建物価格、借地権、地代、賃料評価、相続等のご相談は相馬不動産鑑定事務所まで。
庶務の仕事はきりがない仕事。その膨大で広く、わかりにくい仕事を精査し具体的に紹介するため日誌。
オーナー社長・後継者向けに、事業承継(親族内・M&A)と財務(資金繰り・銀行対応)を短く整理。東京・日本橋の公認会計士・税理士が執筆。
株式会社トライフィットの代表取締役 渡邉好唯(なべ)が日頃感じている事・出来事を書いています。
会社の成長と社員の幸せを大切にしたい社長に想いの言語化とお金の見える化で笑顔あふれる会社作りに貢献。
自動車輸出会社とベリーダンス衣装輸入販売会社を経営する女性社長のPassion Days!
大中小あらゆる企業で経理実務経験約40年の蔵研人が、本音で語る新感覚の読み物風経理ノウハウブログ
予測不能な現代では、レジリエンス(精神的回復力)が必須です。私の闘病やスポーツ経験に加え、ドラッカーの「自己マネジメント」が、逆境を乗り越える「折れない心」を育みました。これは誰もが習得でき、激動の時代を力強く生き抜く鍵となります。
平日はサラリーマン、週末はキッチンカー「KANEGAEデパート」オーナーとして活動。バイクツーリングも大好きで、日々の挑戦と冒険をブログに綴っています。
「なぜあの文章は読まれるの?」 日常に潜む心理学や行動経済学の法則をやさしく紐解くブログです。使われている法則を1つ入れるだけで、あなたの発信は劇的に変わるはず。 『読まれて、売れる』そんな「あなただけの文章」を一緒に育てていきましょう。
「40代からの美しく挑戦する生き方」を経て、更に自立した強く優しい女性を目指すブログに変わりました。
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【UTAGE最新情報】あなたがその場にいなくてもZoomセミナーが回る。
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復職ママのための「無料体験」スクール一覧と選び方ガイド
留学成績
歯ぐきの炎症が命を奪う⁉ 歯周病が招く恐怖の全身病とは」
『管理者研修』 (434) 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 (433) 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 (432) 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の<OJT>」
『管理者研修』 (430) 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 (429) 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 (259) 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『管理者研修』 (427) 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
『管理者研修』 (426) 「(例示)マネジメント実践行動 15の質問」
『管理者研修講師』 (91) 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 (その1)
『管理者研修』 (434) 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
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『管理者研修』 (430) 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 (429) 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 (259) 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『話し方研修』 (294) 「小さい声は 自信なげに聞こえ <損>をする」
『管理者研修』 (427) 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
『話し方研修』 (292) 「態度が悪いと 本人及び所属組織が 価値付けされる」
『管理者研修』 (426) 「(例示)マネジメント実践行動 15の質問」
『管理者研修講師』 (91) 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 (その1)
『管理者研修講師』 (97) (続)「世の中万事 塞翁が馬」
『話し方研修講師』 (57) 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」
『管理者研修』 (134) 「アイデアは永遠にして不滅のもの」 (その2)
『管理者研修』 (425) 「ポケベル時代での チョッといい話」
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